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    黑龍江省鐵路集團有限責任公司

    鐵路集團召開改革推進工作會議

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    為深入貫徹落實省國企改革領導小組會議暨國企改革發展推進會決策部署,進一步壓實責任,推進鐵路集團改革三年行動,確保年底前完成80%以上改革任務。8月5日,鐵路集團召開改革推進工作會議。

     

     

     會上,集團公司黨委書記、董事長趙忠發代表班子成員作了不違規參與集團公共資源交易和政府采購領域項目承諾發言。
    會議傳達了省國資委黨委書記、主任王智奎在省國企改革領導小組暨全省國企改革發展推進會議上的講話精神、近期國務院國資委兩個會議精神提綱、省國資委上半年改革任務完成情況通報、集團總部及子公司改革三年行動任務和對標提升行動完成情況的通報。嫩江公司、萬業公司、集團黨委工作部、財務管理部就年度改革任務臺賬、國企改革三年行動及對標管理提升工作落實情況分別進行了匯報并作表態發言,其他子公司和總部部門以書面形式進行匯報。
    集團公司總經理、黨委副書記、副董事長喬書成對集團1至7月份改革工作取得的成效予以肯定,就下半年改革重點工作提出了三點意見。
    一是統一思想,提高認識,切實增強深化改革的責任感緊迫感。從中央層面看,黨的十八大以來,習近平總書記高度重視國有企業改革工作,多次做出重要指示批示,特別是在全國國有企業黨的建設工作會議上發表重要講話,深刻闡明了關于國有企業改革發展和黨的建設的一系列重大理論和實踐問題,為推進國資國企改革工作指明了方向,提供了根本遵循。從我省層面看,省委、省政府去年以來全面打響了國企改革攻堅戰,省委常委會議、省政府常務會議多次進行專題研究,密集出臺了一攬子政策措施。從集團層面看,上半年,經理層任期制和契約化管理、落實外部董事占多數和“兩非”剝離處置等工作我們都走在了全省國資國企的前列,很多工作都得到了省國資委黨委的高度肯定。但是,仍有一部分任務進展不快、質量不高。我們必須清醒地認識到,改革已經進入到了深水區,“僵尸企業”處置、低效無效資產處置、重點虧損企業治理、解決重大歷史遺留問題等任務依然艱巨而繁重。當前,集團無論是加快改革脫困,還是在市場競爭中搶占先機,都必須通過深化改革激發活力動力。各級領導都要從戰略和全局的高度,充分認識改革任務的艱巨性和復雜性,堅定信心,義無反顧,堅決打贏改革攻堅戰。
    二是明確重點,強力推進,努力實現關鍵領域改革新突破。要想順利完成集團公司各項工作,達成甚至超越既定目標,“落實”無比重要!我們必須有背水一戰的決心和壯士斷腕的勇氣,落實好各項工作。要堅定不移完成補繳欠繳工作。各子公司要嚴格落實集團資金統一管理,大額資金使用按照相關管理制度及流程進行審批制度,統籌安排資金使用,確保按時補繳欠繳“五險一金”,不發生新的欠繳。要堅定不移推進東寧和嫩北建材資產處置工作。該項工作涉及低效無效資產處置、僵尸企業處置、重點虧損企業治理、壓縮管理層級和減少法人戶數等方面任務,占重點改革任務的三分之一,東寧和嫩江要主動向最難的問題開刀,以“斷臂”“剜肉”的精神克難攻堅,全力打好深化改革攻堅戰,確保改革任務按期完成。要堅定不移抓好樺南公司改革脫困工作。樺南公司要抓住“外闖市場、內強管理”兩個工作維度,緊盯三大業務的“2+3”脫困發展格局,落實好《保盤子增效益實施方案》,全面完成集團公司確定的各項工作目標。要堅定不移持續深化三項制度改革工作。各子公司要抓住國企改革三年行動的機遇期,完善勞動、人事、分配改革配套制度,要以動真碰硬的勇氣和決心著重解決管理人員能上不能下、員工能進能出的問題。要堅定不移完成改革三年行動確定的年度重點工作。今年確定的改革工作七個方面重點工作,按照全年任務目標,逐項對標對表,不斷挖掘釋放新潛力新增量,同時要解決組織領導不夠得力、上報時限超時、審核把關不嚴的突出問題,高質量答好月度改革考卷。
    三是把握方向,強化保障,發揮黨組織在改革中的突出作用。完成今年各項改革任務,時間緊迫,任務艱巨,必須充分發揮各級黨組織的領導作用,把關定向,壓實責任,搞好統籌,確保改革始終沿著正確方向加速推進。加強領導,確保正確方向。各級黨組織一定要認真學習總書記在“七一”的重要講話以及關于國企改革發展和黨建的重要論述,學習省委、省政府、省國資委以及集團各類文件和講話精神,真正吃透政策,抓好貫徹落實,加強對本單位、本部門深化改革的領導與指導,做到集中領導、明確分工、積極穩妥、紀律嚴明,確保每項改革不跑偏、不走樣。壓實責任,確保落實到位。各基層單位作為深化改革的責任主體,履好責任關鍵在主要領導,“一把手”必須親力親為抓改革,撲下身子抓落實,做到重要改革親自部署、重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督察。要結合本單位實際,堅決完成“一狀一書一單”規定的各項工作任務。統籌把握,確保平穩推進。各級黨組織一定要站在講政治的高度,正確處理好改革與穩定、改革與安全、改革與發展的關系,統籌把握好改革的力度和節奏,深入細致地做好宣傳發動和政策解釋工作。特別在僵尸企業處置、壓縮管理層級等重點工作中,要準確研判可能出現的矛盾和問題,做到超前防范、及時化解。同時,要積極搶抓貨源,深挖市場潛力,強化運輸生產組織,抓好重點績效指標管控,加快推進重點工作建設,努力提升主業的創效能力。要樹立長期過“緊日子”的思想不動搖。要統籌發展和安全,抓好疫情防控和安全應急管理,重點要針對今年雨水大的實際,突出抓好防洪防汛工作,確保安全度汛。
    集團領導班子成員、集團辦公室、黨委工作部、紀委、財務管理部、企業管理部、運輸管理部、應急管理部、總工程師室、審計部、法務與風險控制部及萬業公司負責人在主會場參加會議,嫩江、樺南、寶清公司黨委書記、董事長,總經理及相關人員在分會場以視頻形式參加會議。
    2021年8月27日 13:48
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